石油危機はいかにしてクルマを小型化し、燃費効率を高めたのか?

1973年の禁輸措置はバレル価格を一夜にして4倍にし、アメリカの大型エンジン搭載セダンをコンパクトで省燃費の車へと変えました.
1973年の禁輸措置はバレル価格を一夜にして4倍にし、アメリカの大型エンジン搭載セダンをコンパクトで省燃費の車へと変えました.

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石油危機は、自動車のデザインを単独で悪化させたわけではなく、それを強制的に小型化・効率化し、今日のエンジン文化の基礎を築きました.1973年の禁輸措置と1979年のイラン革命のショックの後、原油価格はまず4倍に跳ね上がり、ガソリンスタンドに長い行列ができ、消費者は一夜にして大排気量エンジンを積んだアメリカのセダンからコンパクトで燃費の良い車へと志向を変えました.その後10年間で平均燃費は 13.5 mpgから17.1 mpgへ 向上し、CAFE基準が法制化され、前輪駆動と小排気量エンジンが主流となりました.

ハイライト

  • 1973年から1974年にかけて、バレルあたりの石油価格は 3ドルから約12ドルへ 上昇しました.
  • CAFEの目標は1978年に 18 mpg 、1985年には 27.5 mpg と定められ、乗用車の平均燃費は1974年の12.9 mpgから1985年には27.5 mpgに達しました.
  • ポンティアック455 V8は、排出ガス対策装備により、 1973年の310 net hpから1976年には200 net hpへ 低下しました.
  • 日本メーカーの米国市場シェアは 1976年の9%から1980年には21%へ 上昇しました.
  • アメリカ製としては初の横置きエンジン前輪駆動車は、 1978年の プリマス・ホライズンとダッジ・オムニでした.

1973年のショック: 4倍になった価格と急転換した選択

禁輸措置は、OAPECがヨム・キプル戦争でイスラエルを支援したことへの対応として、アメリカへの石油輸出を停止したことから始まりました.生産中断は世界価格を変えました.1974年3月までにバレルあたりの石油価格は 約4倍に上昇し、 3ドルから12ドルに達しました.ガソリンスタンドでの給油量制限、割り当て制、買いだめが日常生活の一部となりました.

デザイン面への影響は即座に現れました.消費者は燃費の悪い大型の国産車から効率的なコンパクトカーへと回帰し、デトロイトはこの流れに準備不足で追い込まれました.1975年、アメリカのメーカーは 7,050,120台 を販売しました.これは1962年以来最悪の年であり、1973年の960万台という販売実績を大きく下回るものでした.

なぜ出力は低下したのか: 排出ガス規制、無鉛ガソリン、安全法規の重なり

1970年代の出力低下の原因は燃料価格だけではありません.重なり合う規制がメーカーを追い詰めました.1970年の大気浄化法改正は、1975年までに炭化水素、CO、NOxの排出を 90%削減 することを求めました.この目標を達成する技術がまだ存在しなかったため、メーカーは最も簡単な解決策を選びました.エンジンの出力を落とすことです.

1971年以降、圧縮比は無鉛ガソリンへの適合のために下げられました.同じ時期に馬力の測定がグロス値からネット値に移行したため、数値は書類上でも低下しました.例えば、 1971年式コルベットL48は 270 gross hpで販売されていましたが、同じエンジンが1972年には200 net hpと公表されました.スモッグポンプ、EGR、点火時期遅延などの装備は実際の出力低下を招きました. ポンティアック455 V8は、1973年に310 net hpを発揮していたのが、1976年には200 net hpにまで低下しました.触媒コンバーターは1975年モデル以降、ほぼすべての車で標準装備となり、無鉛ガソリンの普及を促進しました.また、NHTSAが1971年に導入した、低速衝突時に損傷を受けないことを義務付けるバンパーは、1973年以降、車両の寸法と重量を増加させました.

これらの理由により、1970年代初頭から1980年代前半〜中盤にかけての時期は、アメリカ自動車史における "malaise era" 、すなわち停滞の時代と呼ばれています:弱い製品と業界全体の不安に特徴づけられた10年間です.

ダウンサイジング:大型セダンの小型化とマッスルカーの静かな死

1974'te Challenger, GTO ve Barracuda kürsüsünden silinirken, 55 mph hız limiti muscle car çağına sessizce noktayı koydu.

デトロイトの答えは小型化でした.大型セダンの全長は短縮され、鋳鉄部品はプラスチックとアルミニウムに置き換えられ、大型V8エンジンに代わって小型の4気筒および6気筒エンジンが搭載されました. フォード・マスタングII は初年度で前モデルより約 800ポンド軽量でしたが、最大105ネット馬力しか発生できませんでした.一方、前のモデルのマスタングは266ネット馬力を提供していました.

危機はあるクラスの終わりももたらしました: Javelin、 Challenger、 Barracuda 、 GTO は1974年モデルイヤー以降完全に廃止されました. Charger と Cougar はパーソナルラグジュアリークラスへと転換しました.1974年、燃費向上のため 55マイル/時 の全国速度制限が導入され、この制限は1987年まで有効でした.

アメリカのメーカーは欧州部門に活路を見出しました:フォードの Mercury Capri(1970年)と Fiesta(1978年)、GMのオペルベースのT-bodyおよびJ-bodyプラットフォーム、クライスラーのRootesとSimca由来の Plymouth Cricketと Dodge Omni/Plymouth Horizon の2車種がこの時期に市場に登場しました.

CAFE基準:燃費はどのように法的義務になったのか?

1973年の禁輸措置への直接的な対応として、CAFE(企業平均燃費)は1975年に議会で法制化されました.1975年12月のエネルギー政策・節約法は、乗用車とトラックを別々のクラスに分け、メーカーごとに平均燃費目標を設定しました.タイムラインは明確でした: 1978年に18 mpg、1979年に19、1980年に20、1985年に27.5 mpg.結果は測定可能なものでした:アメリカの乗用車の燃費効率は1974年の 12.9 mpgから1985年には 27.5 mpgに向上しました.つまり、約2倍です.

モデルイヤーCAFE目標(乗用車)
197818 mpg
197919 mpg
198020 mpg
198527.5 mpg

1978年のエネルギー税法は、基準を満たさない新車に「ガズガズラー税」を課しました.基準の有効性については議論の余地があります:一部のアナリストはコストに疑問を呈し、一部の研究ではCAFEが小型トラックにおける技術変化への影響は限定的であると指摘しています.一方、乗用車における燃費効率の飛躍的向上は、かなりの程度この制度の産物です.もう一つの論点:1973年の禁輸措置自体が危機を拡大したのではなく、実際の価格上昇は生産中断によるものであるという見解も経済学界で表明されています.

日本のコンパクトカーの台頭:危機の勝者は誰だったのか?

危機の最大の勝者は日本でした.日本メーカーの成功は、豊富なコンパクトモデルと燃費効率技術に基づいていました.ホンダのCVCCエンジンは、触媒コンバーターを使用せずに排出ガス基準をクリアでき、 1973 ホンダ・シビック アメリカで瞬く間にヒットとなった.トヨタは危機後の生産優先を カローラに与え、このモデルは危機を通じて好調に売れた.

数字は物語を明確に語っている.1978年から1982年にかけてGMの販売台数は500万台から約350万台に落ち込み(34.2%の減少)、フォードは47%、クライスラーは27%後退した.同じ時期にトヨタは販売台数を 19.3%増加させ (441,800台から527,128台へ)、ホンダは33.1%、ダットサンは39.1%成長した.日本車のアメリカ市場シェアは1976年の9%から1980年に 21%へ 上昇した.1979年の危機から1年後、日本のメーカーはデトロイトの生産総量を上回り、世界最大の自動車産業となり、この地位を30年間守った.日本の輸出は1980年に約 600万台に 達した.

前輪駆動、ターボ、ディーゼル: 危機が残した技術的遺産

効率化の圧力はエンジン排気量だけでなく、駆動方式をも変えた.前輪駆動は機械損失が少なく、よりコンパクトなパッケージングを提供できたため、1970年代に始まった躍進は1980-90年代に市場支配へと進んだ.アメリカにおける近代的潮流の始まりは 1978年 であった: プリマス・ホライゾン と ダッジ・オムニは、初のアメリカ製横置きエンジン車として歴史に名を刻んだ.より早い特殊な例としては、1966年の オールズモビル・トロネードが、先行するコードから約30年後にアメリカ初の量産前輪駆動モデルとなった.

ターボチャージャーもこの時期に乗用車への道を開いた.上昇する燃料価格により、排気エネルギーを回収して小さなエンジンで大きなエンジン並みの性能を得ることが実用的になり、「ダウンサイジング」という概念がこの意識の中で前面に現れた.今日、商用ディーゼルエンジンのほぼすべてがターボ付きで提供されることの根源は、1970年代のこの転換にさかのぼる.あの10年に排気ガスターボが車両用途に適したものとなったのである.

危機後の戦略的失敗とマレーズ時代の終わり

産業界のすべての決定が的確だったわけではない.大型アメリカンセダンの市場からの消滅は戦略的失敗と評価されている; AMC ジャベリン のようなモデルは1974年に静かに姿を消し、AMCの危機後の立場は次第に弱まった.一方、この時代は、当時のジャーナリストたちが「自動車デザインの最悪の時代」と評した、無骨で弱々しく無個性な車両を生み出した.興味深い転換として、これらの車は2010年代後半にコレクターの関心を集め、2018年には1970年代のモデルが24%、1980年代のモデルが38%価値を高めた.

しかしパワーは永遠に失われたのではなかった.待っていたのだ.エンジンコントロールユニット、電子燃料噴射、三元触媒、酸素センサーが成熟すると、性能は効率を犠牲にすることなく復活した.苦難の時代は1985年から1987年の間に、マスタングとビュイック・リーガルが再び 200hpの節目に 達したことで幕を閉じた.空力デザインへの移行は1983年のビュイックとポンティアックのラインナップから始まり、フォード タウラスの1980年代半ばから後半の成功は転換点とされる.マレーズ美学の最後の例は、 LTD クラウンビクトリア (1991年)と キャデラック・ブロアム (1992年)をもって生産終了となった.

今日に残るもの: 効率文化の起源

1973年のショックはクルマのオーナーに「ガソリン食い」の小型で効率的なエンジンへの乗り換えを促し、アナリストは今日、同様のダイナミクスが電気自動車の台頭を加速させていると指摘しています.1970年代のショックがあれほど苦しいものになった理由は明確です.当時のクルマの平均燃費は13mpg前後で、価格ショックに対するほとんど何の緩衝材もなかったのです.今日のクルマは、まさにあの危機が築いたCAFEの枠組みと効率エンジニアリングのおかげで、同じショックをはるかに少なく感じています.

要するに、危機は内燃機関自動車を肥大化させたのではなく、むしろ鍛え上げたのです.小型化する車体、小型化するエンジン、前輪駆動、ターボ、そして測定可能な燃費目標は、すべてあの2つのショックに対するエンジニアリングの答えでした.現代のクルマにおける効率の文化は、1973年と1979年の直接的な産物なのです.

出典